2023年2月23日，泰华集团召开2023年业务启动大会，并对新年度工作进行部署。集团副董事长郭昕主持会议。

会上，集团副董事长郭昕宣读了集团关于宋水莲等30名同志任职（岗位调整）的决定，并对集团管理工作提出要求。军工事业部总经理潘冠男、能源检测运维事业部韩宗玉、营销中心总经理宋水莲、北亚航空常务副总全锋针对2023年做重要工作部署。

军工事业部总经理潘冠男做重要工作部署

能源检测运维事业部韩宗玉做重要工作部署

营销中心总经理宋水莲做重要工作部署

北亚航空常务副总全锋做重要工作部署

会议对当前的形势、任务进行了分析，确定了以效益为核心，以创新为动力，以市场为导向，以服务为主线的发展思路。着重在掌握客户新需求、学习行业新技术、研发自主新开云买球「中国」股份有限公司、做好泰华新服务上寻求新突破。 

王树武董事长就2023年工作提出四点要求：一是要提升业务能力。集团成立三个行业事业部和五个区域中心。维系老客户、寻找新客户、开发新开云买球「中国」股份有限公司、拓展新业务、明确行业需求、对接行业高层资源，培育新的经济增长点。谋划推进航空产业，实现从文化展览板块向产业孵化及运营板块的转变，为未来集团产业上下游整合、全产业链发展提供支撑和保障。泰华和北亚要利用品牌优势，实现额外的业务拓展，为未来泰华集团产业基础的形成、上下游资源的整合、全产业链的发展形成相互支撑的合力。二是要提升服务能力，要“服务制胜”的理念贯穿于各项工作全过程、各环节，切实增强服务能力建设。各公司、各层级都要对自己的客户肩负起责任，围绕客户需求，制定服务方案，列出服务清单，把自身发展融入到集团全局之中，实现发展共享。三是要提升执行能力。事无巨细抓落实，把主要精力、心思更多地放在抓具体、抓落实上，盯在眼里、抓在手里，一步一个脚印干，一环扣着一环抓。对于重大问题、重要工作必须亲自上阵、亲力亲为。积极主动地参与到工作中去，工作在一线落实、办法在一线产生、问题在一线解决，成效在一线体现。四是要提升创新能力。首先，要优化组织架构，按照“精简、高效、专业”的原则，优化部门结构、整合业务板块、优先配置技能人员，明确职责任务；其次，要创新管理机制。按照“正向激励、奖罚并重、兼顾公平”的原则，进一步建立和完善企业的管理制度和机制，催生动力、激发活力，有效促进集团各项建设上水平、上台阶；第三，要调动内生动力。进一步严格工作制度和业务流程，推动实施一整套刚性制度、措施，用实招、硬招来解决发展中遇到的的短板和平瓶颈问题。同时，加强企业文化建设，扩大对外对内宣传，对外实行统一宣传口号，多组建凝心聚力的活动，全面提升集团品牌影响力、综合实力和企业核心竞争力。

积力所举无不胜，众智所为无不成！泰华人将以更加崭新的风貌、更加坚定的信心、更加昂扬的斗志迎接新的任务和挑战，全面开拓市场，发展新的增长点。